Wozu Professioneller Dialog? Was kann ein Dialogprofi?
Wie oft führen wir in der Arbeit wirklich effektive Gespräche oder authentische Gespräche mit den Menschen um uns herum?
Dialogkompetenz verbessert die Qualität eines jeden Gesprächs. Jeder kann Dialogkompetenzen erlernen und bessere Gespräche führen, sowohl privat als auch am Arbeitsplatz. Im Folgenden erfahren Sie warum es Dialog nicht als Fertigprodukt gibt. Dann beschreibe ich kurz eine Dialogkompetenz, die jeder lernen und anwenden kann. Sie erfahren, was ein Profi für sie machen kann.
Kompetenz und Erfahrung
Dialogfähigkeit wird wie jede andere Fähigkeit erworben und dann mehr oder weniger professionell angewandt. Es gibt Profiköche, aber jeder kann lernen, wie man sich etwas zum Essen zubereitet. Die Ergebnisse reichen von einem aufwändig zubereiteten Abendessen bis hin zu einem in der Mikrowelle zubereiteten Fertiggericht. Beide Mahlzeiten werden Sie satt machen. Man kann lernen, einen Knopf anzunähen, doch um gutsitzende Kleider zu nähen, ist viel handwerkliches Geschick gefragt.
Die Unterschiede im Meistern von Fertigkeiten gelten auch für den Dialog. Einfache Dialogkompetenzen können Sie schnell erlernen und direkt anwenden. Selbst in kleinen Portionen angewendet, werden Sie den Unterschied bemerken, den diese Dialogfähigkeiten in einem Gespräch bewirken.
Der Unterschied zur Dialogkompetenz besteht darin, dass, anders als beim Kochen oder Nähen Sie kein Produkt kaufen können, das von jemand anderem hergestellt wurde. Um dialogfähig zu werden, müssen Sie ihre Kompetenzen wie einen Baum hegen und pflegen. Wann immer Sie effektivere und gelungene Gespräche haben wollen, testen und üben Sie Ihre Fähigkeiten. Sie entscheiden, ob es Ihnen genügt, persönliche Gespräche mit ein paar dialogischen Techniken zu verbessern, oder ob Sie ein ganzes System umgestalten wollen.
Dialog – Kernkompetenz Fragen Stellen – Annahmen überprüfen
Im eigenen Leben und der Arbeit sind wir alle Experten. Wir kennen unsere Probleme. Wir wissen, was wir tun, und wir gehen davon aus, dass es für alle gleich ist. Doch haben wir wirklich den kompletten Überblick? Was geht in den Köpfen der Anderen vor? Wenn wir nicht weiterkommen, liegt das meist an einem Mangel an effektiver Kommunikation und nicht an mangelndem Fachwissen.
Im Dialog werden Sie zu einem guten Zuhörer. Wenn Sie sich bewusster machen, was in einem Gespräch vor sich geht, können Sie souveräner im Gespräch bleiben, auch wenn Sie nicht zustimmen. Indem Sie gute Fragen stellen, werden Sie besser verstehen, was in Ihrem Umfeld vor sich geht. Sie merken, wie Sie auf das, was Sie hören, reagieren und warum diese Reaktionen ausgelöst werden. Sie entwickeln die Ausdauer, bei der Suche nach Antworten tiefer zu gehen. Dies führt zu einer besseren und effektiveren Entscheidungsfindung und macht Sie zu einer besseren Führungskraft.
Den Dialogprofi einbringen
Es gibt Situationen, in denen man einfach lieber einen Experten hinzuziehen als selbst was auszutesten. Ein Dialogbegleiter kann als neutraler Moderator einen neuen Ansatz in Sitzungen und Zusammentreffen einbringen, die in festen Gewohnheiten festgefahren sind. Die Dialogmoderation arbeitet mit den Erfahrungen und Geschichten der Anwesenden. Sie schafft Raum für Gespräche und gemeinsames Denken. Meist können Lösungen mit den Menschen gefunden werden, die anwesend sind, indem man ihre Erfahrungen nutzt. Die Lösung hängt oft bereits im Raum.
In Meetings besteht die Aufgabe des Dialogbegleiters darin, qualitativ hochwertige Gespräche zu ermöglichen und einzugreifen, wenn das Gespräch nicht funktioniert. Das macht eine Sitzung effizient und verhindert die Verschwendung wertvoller Sitzungszeit. Der Dialogprofi hilft dabei, eine Situation in ihrer Gesamtheit zu betrachten. Ein gut geübter Dialog kann so dazu beitragen, Situationen zu entschärfen und Menschen zusammenzubringen.
In Unternehmen kann professionelle Dialogarbeit die Arbeitsprozesse verbessern und bessere Dienstleistungen und Produkte liefern. Die Einführung des Dialogs auf systemischer Ebene erfordert jedoch einen großzügigen Zeitrahmen. Der Wandel kann nur funktionieren, wenn er innerhalb einer Organisation unterstützt und getragen wird. Es ist notwendig, die Gesamtstruktur sowie die Bedürfnisse und Ziele der Menschen in einer Organisation zu verstehen.



